Benestar físic i psicosocial, la fórmula per retenir el talent a les empreses

Treballar és una part indispensable de la nostra vida. No només ens proveeix de mitjans econòmics, sinó que és (o hauria de ser) un espai de socialització, aprenentatge i desenvolupament personal. Així, a més de fer-ho a canvi d’un salari, també hem de poder sentir que el nostre àmbit laboral és un lloc més on viure les nostres vides.

Les propostes de cultura corporativa que busquen millorar la comunicació entre els empleats, així com mantenir un canal amb els càrrecs directius, permeten entorns molt més empàtics amb les necessitats dels treballadors.

Les empreses sensibles a aquestes qüestions solen fomentar l’accés a serveis i beneficis que permeten als treballadors viure i desenvolupar la seva activitat de manera més saludable. És aquí on rau una de les claus de l’èxit empresarial; la preocupació per valorar, atraure i retenir el talent.

De la mateixa manera, empreses com Google, ADIF o Sodexo ofereixen avantatges addicionals per tenir cura dels seus empleats, que des de comptar amb un xef a les instal·lacions, a oferir plans d’oci o atenció psicològica.

La companyia tecnològica Kairós DS, també és una d’aquestes empreses que apareix una vegada i una altra en els rànquings de millors llocs per treballar. És una combinació d’identificar projectes que realment aportin als equips i als clients, i poder oferir un espai segur on desenvolupar-se”, reflexiona Irene M. Morgado, Head of Talent & Brand de Kairós DS Espanya. “Comptem amb una àrea de professionals especialitzada a escoltar els i les treballadors, i tenir-los en compte”.

Entre els beneficis que oferim a Kairós DS, hi ha l’accés a serveis de salut mental i el repartiment d’accions de l’empresa; ja siguin companys antics o nouvinguts. És un compromís clar amb aquelles persones que treballen amb nosaltres, donant-los veu en els assumptes de l’empresa i implicant-los en el desenvolupament”, afirma Irene.

Lideratge i diversitat

La diversitat també és clau per ser un “gran lloc per treballar”. Els equips diversos són més creatius que els homogenis. A més de promoure el tracte just i oferir una experiència laboral de qualitat, tant als empleats i empleades més júniors com als més sèniors.

Significa que cada persona, independentment del seu rol en l’organització, el gènere, l’orientació sexual, ètnia o religió, etc., pugui ser ella mateixa al seu lloc de treball. Per això, cal promoure polítiques de diversitat i inclusió a l’empresa.

Segons la Fundació Adecco, la diversitat aplicada al talent a les empreses no ha de respondre a quotes ni a prejudicis, sinó a competències, habilitats, experiències, coneixements, valors i actituds diferents aportades per persones que es complementen per crear un equip competitiu que respongui a les necessitats del mercat i de la societat. Amb aquesta visió es dóna per fet que el talent no entén d’etiquetes sinó tot al contrari.

Tot això dóna bons resultats si, a més, és acompanyat per un bon lideratge, basat en la credibilitat, el respecte, la imparcialitat i la companyonia. En un mercat laboral summament competitiu, com és el tecnològic, tenir cura de les persones amb bones pràctiques, no té preu.

“Si pensem en el lideratge, poques variables hi ha tan estretament associades a la cultura de la nostra empresa com el respecte a totes les persones”, assevera Irene. “Intentem projectar-lo a tots els equips, escoltant i responent a les necessitats que sorgeixen, i tractant de trobar eines que ens ajudin a estar més a prop”.

Ser un gran lloc per treballar és rendible i eficient

Gestionar un equip de treballadors amb nivells de satisfacció alts es tradueix en un impacte positiu per a l’organització. Segons l’estudi realitzat per l’ens certificador Great Place to Work® sobre companyies que cotitzen a la borsa i que disposen de la certificació Great Place to Work, aquestes empreses reben un impacte directe al seu índex borsari, obtenint un retorn de tres vegades més que els competidors gràcies a aquesta certificació.

Igualment, les empreses que han apostat de manera ambiciosa per plans de conciliació laboral o que s’han avançat a implantar jornades de teletreball abans de la pandèmia, com Orange, han descobert que la productivitat dels treballadors no disminueix, sinó que augmenta un 30%, reduint a més moltes de les despeses associades a l’anomenat “presentisme”; la tendència a estar al centre de treball més hores del que s’ha establert, de vegades sense motiu.

Aconseguir que una empresa sigui un “gran lloc per treballar”, no només redunda en el benestar de les persones que hi treballen, sinó que ajuda a identificar ia eliminar ineficiències, optimitza els fluxos de treball, incrementa la productivitat i, finalment, fa l’empresa més rendible i més susceptible d’atreure inversions.

Sobre Kairós DS

Kairós DS és una empresa multinacional espanyola líder a Business Agility, sent una companyia de referència en projectes de gestió del canvi organitzacional i construcció de solucions i productes de valor en l’àmbit de la transformació digital. Ofereix un procés complet i integral, on entren en joc totes les seves capacitats organitzatives i metodològiques per ajudar els seus clients a dissenyar processos end to end sota marcs de treball Agile i Lean.

Té presència a Espanya, Mèxic, Perú, Colòmbia i Singapur, realitzant projectes també a Brasil, UK i EUA. Gestiona més de 100 clients aplicant models de gestió eficaços, ràpids i àgils, capacitant les organitzacions per innovar i adaptar-se.