Moliner: «Hem treballat per fer de la Diputació una institució més propera, útil i líder»
El president de la Diputació de Castelló, Javier Moliner, ha posat en valor el seu treball per fer de la institució provincial una institució més propera, útil i líder per Castelló. El president provincial ha inaugurat aquest matí el cicle de Els Esmorzars del Reial Casino Antic de Castelló amb una intervenció en què ha explicat el seu balanç de gestió entre més de 120 representants de la societat provincial. La subcampiona del món de Trail, la castellonenca Laia Canes, ha estat l’encarregada d’introduir la figura del president Moliner del qual ha destacat que és «una persona propera, preparada i enamorada de la seva terra, al capdavant d’un equip que mira de cara als pobles i pensa en gran per a la província de Castelló «.
El president Moliner ha tirat la mirada enrere per posar en valor que «en un moment en què les diputacions eren l’element més qüestionat de tota l’arquitectura administrativa d’Espanya des del Govern Provincial vam emprendre el camí de recuperar la confiança perduda i reconquistar l’espai de confiança amb el ciutadà i autocrítica per fer millor les coses, ens vam proposar fer de la Diputació una Administració més propera, útil i líder «.
En aquest sentit de fer més útil la Diputació, Moliner ha posat en valor «una nova forma de fer les coses, una nova Governança que la defineixen la transparència, el diàleg i el consens. Hem fet del consens una forma d’actuar, el 75% dels acords presos a la Diputació durant aquests anys sigui per unanimitat. I ho hem fet a més tenint majoria absoluta, que és com té més mèrit, i fent d’això la pedra angular del nostre treball per recuperar la credibilitat dels ciutadans «.
Pel que fa al segon dels valors, de fer de la Diputació una Administració més propera, Moliner ha assegurat que «estem on hi ha les preocupacions i ocupacions de la nostra gent. Hem passat de 1.000 esdeveniments a la província, creixent en un any en el 10% de ritme d’aquests esdeveniments, més de 5.000 persones han participat en les iniciatives d’ocupació i més de 10.000 persones grans cada any en el programa Castelló Sènior, i milers de persones han visitat la Diputació per comprovar el nostre treball en el Palau de Les Aules. I és que tenim un equip de govern bolcat en l’atenció dels col·lectius, dels municipis. A ells els vaig encarregar que pisáramos els pobles, que escoltéssim la gent de prop i que penséssim en gran per Castelló «.
La institució que més inverteix a Castelló tenint menys pressupost
El president de la Diputació ha explicat a més les claus de la seva gestió econòmica per aconseguir major capacitat inversora fins a consolidar a la Diputació de Castelló com la institució que més inverteix en la província sent l’Administració supramunicipal que menys pressupost té, molt per sota de la Generalitat i el Govern d’Espanya.
«Vam arribar amb una Diputació que tenia 115millones de pressupost i 140 de deute i arribarem a 2019 amb un pressupost de 138 milions d’euros i deute zero. Hem arribat aquí sent la primera administració pública del nostre país que aconsegueix rebaixar el seu capítol de personal per sota del 20%, sent del 18%, amb 150 treballadors menys i gestionant un 35% més d’expedients, sent molt més eficaços, sent més útils a la nostra província. D’aquí surt la capacitat inversora de la Diputació, és qüestió de treballar i gestionar «.
És d’aquesta manera, segons Moliner, com la Diputació s’ha consolidat com l’Administració que més inverteix en la província. «En aquest mandat hem estat l’Administració que més inverteix en la nostra província amb més de 100 milions d’euros, amb un pressupost 150 vegades més petit que el de la Generalitat
Els primers a abordar la despoblació amb #Repoblem
El president de la Diputació ha explicat que la proximitat als pobles i la implantació territorial de la Diputació van ser dos factors clau que van permetre al Govern Provincial ja el 2013 ser els primers a abordar la problemàtica de la despoblació a través de la posada en marxa de el seu projecte #Repoblem.
«Des de la Diputació entenem la dualitat costa-interior de la nostra província com a imprescindible. Ja el 2013 vam entendre, quan ningú parlava de despoblació, de mantenir la població a l’interior era vital per a la nostra terra, perquè mantenir la gent en els pobles és mantenir el nostre patrimoni, la nostra identitat. Ja aquest any vam llançar Repoblem, perquè ningú en aquell moment parlava d’això, i molt menys des de l’àmbit il·lusionant i de l’acció «.
En aquest sentit, el president ha remarcat que «avui totes les administracions van amb comissions de despoblació i amb organismes i han introduït en la seva agenda de treball aquest tema, i només haver aconseguit això ja és una bona notícia per als nostres pobles. Però però a més hem consolidat una Xarxa d’Unitats de Respir Familiar, hem creat recursos per ajudar
Informació i Foto. Diputació de Castelló