Moliner consolida a la Diputació de Castelló aquesta legislatura com una institució útil per a la província adaptada als nous temps
La Diputació de Castelló compleix avui tres anys de legislatura, en els quals s’ha consolidat com una institució molt més útil encara per a la província, tal com reconeixen els propis castellonencs. El treball emprès per Javier Moliner, president del Govern Provincial, per propiciar el consens i els acords ha permès emprendre molts projectes dels quals s’està beneficiant tota la província.
Així, les directrius marcades per Moliner, no només ara, sinó des de 2011, han consolidat a la institució com un element útil a la província, adaptada als temps tant en les formes de funcionament com en el fons dels seus objectius estratègics. La modernització i la transparència, el consens polític, l’exercici continu d’escolta activa amb els municipis, la promoció dels valors i l’orgull castellonenc i el seu esforç inversor, fruit de l’eficiència en la gestió, són els principals eixos que defineixen la institució .
Una institució útil adaptada als temps
La transformació en els processos i treball de la Diputació a favor de la igualtat d’oportunitats de tota la província, amb la reducció de convenis singulars i la implantació de línies de subvencions i ajudes regulades i amb criteris objectius per a tots els municipis ha estat un els canvis més significatius en el funcionament de la Diputació.
Com a mostra d’això, fa uns dies, la Diputació de Castelló ha aprovat el seu Pla Estratègic de Subvencions fins al 2019 com un nou exercici de transparència cap als ajuntaments i ciutadans de la província de Castelló. Aquest document recull les subvencions que es gestionen des dels departaments convocants de la Diputació, amb la qual cosa a més de ser una eina de planificació d’acord a l’eficiència en la gestió de l’Administració, des de la perspectiva de la transparència permet l’accés a la informació pública i bon govern i torna a posicionar a la Diputació de Castelló entre les pioneres en aquest sentit, com demostren els reconeixements a nivell nacional.
Una transformació que és valorada molt positivament pels castellonencs, ja que segons el baròmetre provincial, 2 de cada 3 ciutadans de la província valoren a la Diputació com a útil o molt útil. La presència de la Diputació a la societat castellonencs evoluciona molt positivament amb el 55% que la consideren una institució útil, passant de ser una institució qüestionada en 2011 a valorada positivament en l’actualitat.
Modernització i transparència
L’aposta de la Diputació de Castelló per una contínua modernització a través de criteris d’innovació pública i transparència l’ha portat a tenir diversos reconeixements que la posicionen com una de les institucions referents en l’àmbit nacional. El més recent d’ells la nominació als premis nacionals CIOnet en la categoria de sector públic que reconeix l’esforç de la Diputació per introduir en el seu funcionament diari multitud de criteris de transparència i Govern Obert que li permeten apropar més la seva gestió tant als ajuntaments com als ciutadans.
El Portal de Transparència, la seu electrònica, la digitalització de multitud de processos administratius permet que anualment la Diputació estalviï temps i costos consolidant-se com administració àgil que estalvia amb això 100.000 euros anuals.
Algunes fites en aquest sentit van ser a l’octubre 2015 la aprovació de l’Ordenança de Transparència i Govern Obert, al desembre d aquest mateix any la presentació de la primera auditoria de transparència i bon govern d’Espanya i la publicació dels indicadors de Transprencia Internacional. En 2016 l’aprovació de l’Estratègia d’Innovació i Creació de Valor Públuco i el passat mes de febrer l’aprovació del Reglament Provincial de Governança Participativa.
Forma de fer: consens polític
El consens com a forma de fer és una màxima que el president Moliner s’aplica a totes les àrees i competències de la Diputació i que l’ha portat durant aquests anys a tenir uns 245 acords per consens amb tots els grups polítics de la Diputació (a uns 35 per any entre 2011 i 2017).
Aprovacions com el Pla Castelló-135, Pla Wifi-135, el Pla de Formació Contínua o reivindicacions a altres administracions en defensa dels interessos de Castelló són alguns exemples d’aquesta manera de fer que Moliner s’aplica en el funcionament intern de la Diputació i que es pot comprovar en els plens, l’últim d’ells sense cap vot en contra en cap dels seus punts de l’ordre del dia.
Escolta activa amb els municipis
L’escolta activa amb els municipis constitueix la prioritat en l’agenda diària del president provincial, cosa que es sustenta en que són precisament les necessitats dels municipis els que constitueixen el programa de treball de la Diputació.
Tant és així que la Diputació s’ha constituït com l’Administració més propera i eficaç cap als ajuntaments i són aquests els que reclamen la seva ajuda en casos d’emergència com problemes de proveïment d’aigua com és el cas de la construcció del pou de Vilafranca, o els abocaments a la platja de les Fonts d’Alcossebre, per corregir la demora d’altres administracions com en el cas de Villa Elisa de Benicàssim o per recopilar llibres a favor del poble més petit de la província, com la recent campanya articulada per Castell de Cabres .
Promoció dels valors castellonencs #OrgulldeCS
La promoció, divulgació i posada en valor dels valors castellonencs és un altre dels objectius que la Diputació manté en les seves actuacions estratègiques, fent d’això a més un tractor de noves oportunitats a la província.
Així, ho ha realitzat amb els productes agroalimentaris amb Castelló Ruta de Sabor, en l’àmbit turístic amb el programa Castelló Sènior, en l’àmbit del patrimoni sacre amb la Llum de la Memòria, amb el turisme esportiu amb Castelló Escenari Esportiu i en la defensa del medi rural i per frenar la despoblació amb Repoblem.
Esforç inversor fruit de l’eficiència en la gestió
L’eficiència és la que ha protagonitzat la gestió dels recursos de la Diputació amb Javier Moliner a la presidència amb l’objectiu de destinar el màxim de recursos possibles a millorar la qualitat de vida dels castellonencs en els seus municipis ia favor de la igualtat d’oportunitats al territori.
Fruit d’aquesta gestió, la Diputació ha augmentat el seu pressupost de 111 milions el 2011 a 135 2018m amb un increment del 21,6%, amb una disminució rècord del deute que el 2011 ascendia a 140 milions d’euros i s’assolirà l’objectiu de zero deute en 2019, i mantenint un període mitjà de pagament de 12,35 dies amb els seus proveïdors. Tot això ha permès al Govern Provincial impulsar la major inversió de la seva història en plans provincials per als pobles, amb una xifra rècord de 24,8 milions d’euros entre els dos plans Castelló 135.
Informació i Foto: http://www.dipcas.es