L’Ajuntament de Sant Jordi aprova les bases per convertir el turisme en el motor del futur pel poble

Dia 1, de l’any 1, pel futur econòmic de Sant Jordi. Així ha afrontat el Ple de l’Ajuntament l’aprovació de totes les bases necessàries per convertir el turisme en el motor que dinamitzi tant l’economia com l’ocupació al poble els propers anys.

Iván Sánchez Cifre, alcalde de Sant Jordi, ha aconseguit fer realitat un projecte en què portava treballant molt de temps i que permetrà planificar i treballar a garantir les millors oportunitats per als veïns, emprenedors i empreses assentades ja al poble, així com les que vulguin instal·lar-se a Sant Jordi en el futur. Per això, la Corporació municipal va aprovar ahir tant el Pla Estratègic de Turisme, com el Pla Estratègic de Màrqueting i Promoció Turística i el Reglament del Consell de Turisme de Sant Jordi.

L’alcalde de Sant Jordi s’ha mostrat “molt satisfet després d’haver activat tota la maquinària perquè el turisme sigui el gran dinamitzador de la nostra economia i la nostra ocupació, pensant en l’horitzó de l’any 2026. El turisme ja era una eina imprescindible per a tot el poble però, a partir d’ara, hem establert un sistema i uns equips de treball que permetran ser més eficaços i eficients en el nostre objectiu que el turisme garanteixi el futur més pròsper per a Sant Jordi”.

Pla Estratègic de Turisme

Així, al Ple s’ha aprovat el Pla Estratègic de Turisme, que té com a objectiu consolidar Sant Jordi com un municipi sostenible, innovador i digitalitzat, on el turisme sigui una activitat econòmica complementària que contribueixi al desenvolupament social del municipi, a millorar-ne les condicions de vida de la població local i a la protecció dels valors naturals, culturals i etnogràfics.

A més, estableix com a objectius específics:

● Consolidar la consciència de destinació turística a la població, sector empresarial i administració local impulsant el treball conjunt per adaptar permanentment al sector a les noves realitats del mercat turístic.

● Impulsar el turisme sostenible mitjançant mesures concretes i mesurables que facilitin l’adaptació del territori a la mobilitat sostenible.

● Millorar la digitalització de la destinació i, per tant, dels seus serveis i productes turístics, utilitzant la tecnologia com a accelerador del desenvolupament turístic.

● Desenvolupar una proposta de valor del municipi adaptada als seus públics objectius que generi més negoci, més prosperitat local i atregui més turistes responsables.

● Augmentar l’efecte multiplicador del turisme i la seva capil·laritat al municipi a través de les cadenes de valor de proximitat i el desenvolupament de productes turístics vertebradors.

Pla de Màrqueting i Promoció Turística

L‟objectiu d‟aquest pla és establir la participació activa i visible del municipi en actuacions promocionals turístiques dirigides com a mínim al‟àmbit autonòmic i que siguin pròpies o organitzades per tercers, tant per entitats públiques comarcals, provincials, autonòmiques, nacionals o europees, així com o per associacions o entitats del sector turístic.

Entre els objectius específics hi ha:

● Disposar dels mitjans necessaris i les eines adequades per actuar amb rapidesa i eficàcia (bases de dades, bancs d’imatges, intel·ligència i informació de mercat, manuals de treball, etc.).

● Donar suport al sector privat a estructurar comercialment aquells productes que es considerin estratègicament rellevants.

● Plantejar accions per crear una marca poderosa i un codi de comunicació visual de gran impacte comunicatiu segons el posicionament desitjat.

● Planificar accions comercials dirigides principalment als professionals del turisme i als mitjans de comunicació que transmetin la seva recomanació i preferència als públics (fam-trips, workshops, fires, press-trips, etc.)

● Produir inserts monogràfics, publicitat corporativa, publicitat exterior, TV, ràdio, premsa, etc.

● Elaborar catàlegs, manuals de vendes, guies del viatger, flyers, pòsters, CD-Rom, vídeos, etc.

● Plantejar projectes relatius a la promoció i la comercialització a través d’Internet.

● Promoure una inserció harmònica del turisme entre els professionals i agents turístics del municipi i la societat local en general perquè s’impliqui al Pla (fòrums de turisme, newsletters, tallers de Màrqueting, etc.).

Consell Municipal de Turisme

Correspon al Consell Municipal de Turisme, la realització de debats, informes, estudis i propostes en matèria de turisme. Les seves funcions són les següents:

1. Emetre informes i propostes relacionats amb la matèria de la seua competència. Entre altres:

○ Informar i realitzar propostes sobre el material i actuacions de divulgació del municipi: fulletons, falques publicitàries, pàgina web, publicitat en premsa i ràdio i altres.

○ Informar i realitzar propostes sobre la participació en esdeveniments de promoció turística. ○ Informar i fer propostes sobre la realització d’inversions en infraes
tructures turístiques.

○ Informar sobre l’aprovació d’instruments d’ordenació turística.

2. Elaborar i debatre estudis i treballs sobre temes turístics dinterès del municipi.

3. Elaborar i proposar alternatives als òrgans de govern de l’Ajuntament orientades cap a un desenvolupament turístic sostenible, intel·ligent, inclusiu i de qualitat.

4. Establir vies de participació en els processos de presa de decisió de la política local turística, tant dels agents socials com de les veïnes i veïns del municipi.

5. Articular mecanismes de coordinació entre les diferents àrees o serveis municipals amb rellevància turística.

Hi haurà representants del mateix Ajuntament de Sant Jordi, així com comerços, bars-restaurants, allotjaments turístics, empreses turístiques, sector primari (oli, lactis…), artesans, associacions de veïns/es, associacions o entitats amb fins turístics, o altres fins amb transcendència turística, com a Pacte per l’Ocupació, Pla de Dinamització Turística, Grup d’Acció Local…

Informació i Foto: Juan Lozoya Albacar