La Universitat d’Alacant conclou el seu Pla Estratègic amb el 97,56% de les accions executades
En el pla qualitatiu, Ris assegura que els beneficis principals que deriven de l’acompliment de el Pla Estratègic UA40 s’han observat en “la seva contribució a la millora de l’atractiu de l’oferta acadèmica, en la millora de la capacitat de valorització dels resultats d’investigació, en la millora de l’eficiència operativa de la institució i en el compliment dels nostres compromisos envers el conjunt de la societat “.
Organitzat al voltant de sis eixos – formació, investigació i Innovació, col·lectius, polítiques universitàries, mitjans i recursos materials i emprendimiento- Ramon Rizo fa especial èmfasi en la valoració qualitativa, “aquest progrés de l’83,35% ve acompanyat de gran quantitat d’aspectes en què la institució ha avançat cap a la Visió que es va establir per 2019 “, explica.
Com a principals fites destaca que en aquests sis anys s’han implantat set nous graus (graus en Enginyeria Robòtica, en Física, en Màrqueting, en Relacions Internacionals, en Gastronomia i Arts Culinàries, en Fonaments de l’Arquitectura i en Enginyeria Biomèdica); el nombre d’articles científics publicats en revistes d’alt impacte en 2019, s’ha vist incrementat en un 93% respecte a la dada de partida; s’ha desenvolupat el I Pla de Responsabilitat Social de la UA, així com el II i III Pla d’Igualtat i s’ha posat en marxa la plataforma UACROWD, de finançament col·lectiu, per donar poder a la comunitat universitària a l’hora de marxa projectes reals i d’interès.
Però a més, ha remarcat el decidit impuls de l’extensió universitària, amb 12 seus universitàries i 26 aules universitàries, fortament finançada des dels municipis; l’impuls de l’esport en igualtat, divers, inclusiu i integrador. Pel que fa a les relacions amb la societat, el director d’el Pla Estratègic s’ha aturat a subratllar l’enfortiment dels llaços amb el teixit social i empresarial i la captació de finançament extern gràcies a l’enfortiment de les càtedres institucionals, actualment, 22; així com les noves accions desenvolupades conjuntament amb Consell Social, amb un calendari accions periòdiques en matèria economicopressupostària, i assenyalat especialment “la comunicació fluïda amb la societat, la UA arriba a 2020 amb més de 275.000 seguidors en els seus diferents perfils de xarxes socials “.
Ris no ha passat per alt assumptes d’índole interna com que s’hagi pogut atendre a la taxa de reposició anual de personal, les millores en les estructures departamentals o la implantació de model d’avaluació de l’activitat docent de professorat (Docentia-UA), millorant l’organització i coordinació de l’ensenyament, contribuint a un augment de la transparència de la Universitat, així com la implantació de nous procediments administratius de diferent índole a través del UACloud, “per a l’optimització dels nostres fluxos de treball interns”.
Els efectes de l’COVID
A més de l’informe dels resultats de l’execució de el Pla Estratègic, Rizo ha presentat l’informe d’una Addenda 2020 a el Pla, duta a terme per al seguiment de les accions realitzades com a conseqüència de la pandèmia COVID-19. El document respon a la “importància de plantejar ràpida resposta estratègica de la UA davant la situació sobrevinguda per la pandèmia”. Amb un total de 28 accions i 57 indicadors, “es tracta d’un document obert en el qual es podran incorporar noves propostes”.
Un dels denominadors comuns de totes elles és la presència de les TIC i l’enfortiment en la seva implantació i desenvolupament per facilitar l’activitat no presencial.
Les accions proposades es divideixen en quatre grups: protecció de persones, docència, investigació i col·laboració universitat / societat.