Informació dels assumptes tractats en el Claustre de l’UJI Sessió número 6
La rectora presenta les línies de govern per a 2025 per a donar resposta a les demandes socials, generar coneixement i innovació i ser referent en la transmissió de valors
La rectora de l’UJI, Eva Alcón, ha presentat les línies de govern per a 2025 en la sessió del Claustre, les quals aprofundeixen en la consolidació de les capacitats docents, investigadores, d’innovació i de gestió, amb l’objectiu de «garantir l’adaptació de l’UJI a les demandes socials, en un context de profundes transformacions i que exigeix solucions amb més flexibilitat i immediatesa. Una acció institucional dissenyada també amb visió de futur per tal de fixar les fortaleses de la Universitat per a la generació de coneixement i innovació i com a institució referent en la transmissió de valors», ha assenyalat la rectora.
Les línies de govern s’estructuren en sis eixos estratègics i consten d’un total de 100 mesures.
El primer eix és el de «Persones». Pel que fa a l’estudiantat, s’impulsaran les competències transversals a través de programes com ara ProSkills i ProDigital, així com les vocacions investigadores i l’emprenedoria orientada a la innovació, entre altres, amb la consolidació d’UJILab Innovació. A més, es facilitarà l’acompanyament integral a l’estudiantat i es fomentarà la seua implicació a través de la nova Unitat de Dinamització i Participació de l’Estudiantat i les Associacions, i l’elaboració del I Pla de participació i vida universitària. Simultàniament, es desplegaran les accions previstes en el I Pla d’ocupabilitat i emprenedoria, alineat amb el Segell Internacional de Qualitat en Ocupabilitat i Emprenedoria de l’ANECA.
Durant el pròxim any, continuarà el desplegament del Pla d’ordenació de recursos humans (PORH) per a la millora de les condicions del personal tècnic, de gestió i d’administració i serveis (PTGAS), a més d’ajustar l’estructura organitzativa a les necessitats de la Universitat. També s’avaluaran les càrregues de treball i es reforçarà la formació transversal, específica i complementària.
L’adaptació a la Llei orgànica del sistema universitari (LOSU) marcarà l’actuació en l’àmbit del personal docent i investigador (PDI) amb l’aplicació de les mesures per a la incorporació de talent docent i investigador mitjançant el programa María Goyri i el desenvolupament del procés d’estabilització del professorat associat laboral. A més, es revisarà el Document de carrera docent i investigadora i es dissenyarà un model de relleu generacional i consolidació d’àrees infradotades.
En l’eix de «Formació i estudis», es conclourà la revisió de plans d’estudis de graus i màsters; s’implantarà el grau en International Business Administration (IBE) i el Màster Universitari en Gestió Administrativa (MUGA), i es dissenyarà una proposta de dobles títols nacionals i internacionals. Així mateix, es consolidarà l’oferta de formació permanent amb l’activació del pla Microcreds i la seua acreditació seguint les recomanacions de la CRUE. També es dissenyarà i desplegarà un nou procediment per tal d’afavorir la creació de materials docents i recursos educatius en obert aprofitant l’experiència de ProDigital, i les noves instal·lacions del Centre d’Innovació Educativa i Tecnologies Digitals.
L’eix «Generació de coneixement, transferència i innovació» incorpora nous avanços en l’estratègia Human Resource Excellence in Research i la revisió del Pla de promoció de la investigació i la transferència de coneixement, incloent-hi accions que permeten reforçar l’activitat de les estructures amb major capacitat de captació de recursos, l’activitat de grups de treball multidisciplinaris i la participació del personal investigador en convocatòries externes altament competitives. En aquest sentit, es crearà la nova Unitat de Gestió de la Investigació, Transferència de Coneixement i Justificacions. A més, es fomentarà la internacionalització de la recerca en el marc del consorci EDUC-WIDE.
També es planificaran infraestructures i equipaments científics de la Universitat, i es donarà suport a la participació d’instituts i serveis centrals de suport a la recerca en convocatòries externes adreçades a la millora i renovació dels existents. També es donarà impuls a la visibilització de les capacitats d’innovació en les àrees on la Universitat pot situar-se com a referent i es treballarà per a reforçar els sistemes de col·laboració continuada amb el teixit empresarial, a més de seguir projectant Espaitec com a referent d’innovació al territori.
Amb la vocació de millorar l’impacte global de la recerca en tots els àmbits, s’establirà un full de ruta orientat a promoure la transferència en els grups d’investigació de les àrees de ciències humanes i socials. També s’incorporaran més activitats de codisseny i cocreació i accions de divulgació científica.
L’eix «Igualtat, inclusió i compromís cultural i lingüístic» inclourà la difusió del programa «Conciliació corresponsable», la recollida d’informació per a l’elaboració del IV Pla d’igualtat i el desenvolupament del Pla d’inclusió i no-discriminació en els àmbits de la discapacitat i necessitats especials de suport educatiu, igualtat efectiva entre homes i dones, diversitat afectivosexual i de gènere, i diversitat etnicocultural. A més, es milloraran les accions relatives a l’oferta de formació i acreditació de llengües, s’implementaran accions derivades del model cultural UJI, i s’impulsaran les accions del programa PEU-UJI amb l’elaboració d’un catàleg de bones pràctiques culturals.
Pel que fa a l’àmbit de la internacionalització, es continuarà avançant en el desenvolupament de les activitats en el marc de l’aliança d’universitats europees EDUC (European Digital UniverCity) i en la millora de la gestió dels programes de mobilitat, en particular amb la seua digitalització i la implementació d’Erasmus Without Papers (EWP). A més, s’elaboraran protocols d’implementació de projectes i programes de màster conjunt Erasmus Mundus, i es desenvoluparà l’estratègia UJI-Amèrica Llatina, especialment en països com Mèxic, Colòmbia i Xile. D’altra banda, es llançaran convocatòries vinculades al Pla de cooperació per a mobilitzar l’acció de tota la comunitat universitària en zones empobrides.
Finalment, l’eix de «Responsabilitat social, governança i gestió sostenible dels recursos» incorpora mesures com ara la inclusió de l’UJI en el Registre d’Entitats Socialment Responsables de la Generalitat Valenciana; l’avanç en l’administració electrònica amb eines d’intel·ligència artificial i l’elaboració de la proposta d’Estatuts per part de la comissió de reforma estatutària.
Quant a les infraestructures del campus, es finalitzarà l’adequació de locals de l’Àgora per a completar el trasllat de diversos serveis, i es potenciarà l’Àgora com l’element central de participació, d’activitats culturals i serveis a l’estudiantat de l’UJI. Igualment, es revisarà la utilització i necessitats dels espais d’investigació i transferència, es posarà en funcionament el Centre d’Innovació Educativa i Tecnologies Digitals i es revisaran els plecs de les noves contractacions per a incloure-hi clàusules socials, ètiques i mediambientals.
El Claustre és informat de les línies pressupostàries per a 2025
El Claustre de la Universitat Jaume I ha estat informat de les línies pressupostàries per a l’exercici de 2025 que donen suport a les línies de govern de l’UJI.
El projecte de pressupost de l’UJI per a 2025 s’ha elaborat amb la informació traslladada des de la Generalitat Valenciana el dia 24 d’octubre de 2024. Segons aquesta informació, es mantindrà la dotació econòmica per a universitats de l’any anterior, amb la consolidació de les pujades salarials però sense la compensació pels efectes de la normativa estatal i autonòmica (CNEA). Hi ha un 0,5% sobre la massa salarial addicional, però està pendent d’una pujada salarial de 2024 que es farà efectiva en 2025 condicionada al PIB. Es continua amb el compromís d’aportar una quantitat del pressupost de les universitats (38,3 milions d’euros en total, dels quals 4,8 milions són per a l’UJI) que no estan inclosos en el pressupost inicial i està previst que es tramite la modificació pressupostària al llarg de l’exercici 2025. En conseqüència, i tenint en compte la impossibilitat de cobrir les despeses sense considerar aquests ingressos, s’han consignat al pressupost inicial.
L’estimació d’ingressos genèrics per a 2025, amb els quals es financen les activitats de la Universitat, és de 135.655.101,79 euros, un 2,51% superior a l’any 2024. Amb aquests ingressos genèrics i el romanent de tresoreria es cobriran les despeses previstes per a 2025, on les despeses no afectades de personal (96.877.848,74 €) i les despeses corrents (30.111.323,89 €) representen més del 83% del pressupost global.
L’UJI ha fet un esforç en la contenció de la despesa, tenint en compte que l’augment dels ingressos respecte a l’any anterior no permet compensar íntegrament l’increment de les despeses, especialment degut a la falta de compensació dels costos de la normativa estatal i autonòmica (CNEA), a l’augment de cost dels contractes per l’IPC, i l’evolució dels convenis col·lectius aplicables als proveïdors. Així i tot, es donarà cobertura financera a les activitats de la Universitat i continuïtat a les accions previstes al Pla d’acció de govern, però en un context amb majors incerteses que altres anys, ja que l’escenari pressupostari de la Generalitat, que ja era d’austeritat, es veurà afectat per les noves obligacions pressupostàries generades per la DANA.
Avui mateix se signa el conveni María Goyri de col·laboració entre el Ministeri de Ciència, Innovació i Universitats, la Generalitat Valenciana i les cinc universitats públiques per a la implementació del Programa d’incorporació de talent docent i investigador, que permetrà dotar 60 places de professorat ajudant doctor en els pròxims tres anys. Això comporta una dotació pressupostària per a l’UJI d’1,7 milions d’euros aportats pel Ministeri i d’1 milió d’euros aportat per la Generalitat.
Al llarg de 2024 s’ha negociat entre la Generalitat Valenciana i les cinc universitats públiques un PPF 2025-2028 que garantisca el manteniment del finançament actual, les pujades salarials, la CNEA, i l’IPC per a la resta de capítols. Aquest PPF preveu activar quantitats addicionals per a finançament lligat a objectius si les circumstàncies de finançament autonòmic ho permeten. La signatura d’aquest PPF encara està pendent. També està pendent de concretar si la reformulació del pressupost de la Generalitat Valenciana com a conseqüència de les necessitats originades per la DANA del 29 d’octubre de 2024 afecta les universitats per a l’exercici 2025 i en quina mesura.
La Junta Electoral presenta el seu informe al Claustre
En l’últim curs acadèmic 2023-2024, la Junta Electoral s’ha reunit en 29 sessions per tal d’organitzar els diversos processos electorals que s’han celebrat a la universitat pública de Castelló.
Les eleccions a delegats i delegades s’han realitzat per a un total de 176 grups de grau i 25 de màsters oficials presencials. També s’ha realitzat la renovació de la representació de l’estudiantat en 13 dels 28 consells de departament que té l’UJI, així com en les juntes de centre de les tres facultats i de l’Escola.
També es van celebrar eleccions per a la renovació de la representació de l’estudiantat al Claustre, en les quals la candidatura Canvi per la Llibertat va obtenir 28 representants i la candidatura Som Estudiants un total de nou.
Finalment, s’han celebrat set eleccions de representants de membres no nats en consells de departaments i dues eleccions a consell d’institut universitari. També s’ha renovat la direcció de sis departaments i quatre instituts.
La Sindicatura de Greuges presenta el seu informe al Claustre
Durant el curs 2023-2024, la Sindicatura ha gestionat un total de 65 sol·licituds, de les quals 35 han sigut consultes i 30 queixes o reclamacions. El nombre total de sol·licituds rebudes durant aquest curs ha sigut lleugerament inferior al dels dos cursos anteriors (al voltant d’un 10% menys)
Del total de 65 sol·licituds rebudes, 63 han estat resoltes, una continua oberta i en seguiment, i una altra es va arxivar després d’haver iniciat les actuacions per haver-se solucionat els fets reclamats pel sol·licitant.
Pel que fa a les resolucions de les sol·licituds, en el cas de les reclamacions, el 67% es van resoldre favorablement, és a dir, en línia amb els interessos dels sol·licitants. Quant a les consultes, es van poder resoldre 34 de les 35 sol·licituds presentades, és a dir, el 97% dels casos.
L’estudiantat ha sigut, com és habitual, el col·lectiu que més consultes i reclamacions ha presentat, amb un percentatge sobre el total del 64,6%. El PDI ha presentat el 29,2% de les sol·licituds i el PTGAS el 6,2% del total.
Quasi el 60% de les sol·licituds presentades per l’estudiantat han estat relacionades amb diferents aspectes del procés docent, entre les quals, com és habitual, destaquen les consultes o queixes sobre l’avaluació docent, que han comportat un 26% del total de sol·licituds.
D’altra banda, un 24% de les sol·licituds de l’estudiantat es poden vincular a procediments acadèmics, com ara accés, matrícula, expedient acadèmic o programes de mobilitat. Aspectes com els requisits lingüístics per als estudiants d’intercanvi ixents o les condicions d’alguns dobles títols internacionals també han estat objecte de reclamacions, mentre que el 7% de les sol·licituds tenen a veure amb les relacions personals, incloent-hi tant problemes entre l’estudiantat com amb el professorat.
Pel que fa a les sol·licituds presentades pel PDI, el 42% corresponen a assumptes relatius al procés docent, la majoria de les quals han estat consultes sobre aspectes com l’avaluació docent o les guies docents. També cal destacar les sol·licituds emmarcades en la categoria de «Condicions laborals i gestió del personal», que han suposat el 32% del total, de les quals la meitat han estat consultes i reclamacions relacionades amb els criteris per a l’elecció del POD.
Per últim, s’han presentat un total de quatre sol·licituds pel PTGAS, dues relacionades amb consultes sobre condicions laborals, mentre que les altres dues corresponen a reclamacions sobre la reclassificació de places en la relació de llocs de treball i la modificació de barem en un concurs.
El Claustre elegeix representant del PDI en la Junta Electoral
El Claustre de la Universitat Jaume I ha elegit com a representants del PDI en la Junta Electoral Joaquín Castelló Benavent i Beatriz Susana Tomás Mallén, com a titulars, i Vicent Aragó Manzana i Marta Oller Rubert, com els seus respectius suplents.
El Claustre elegeix la representació del PTGAS en la Junta Electoral
El Claustre de l’UJI ha elegit com a representant del PTGAS en la Junta Electoral Jordi Pilar Campos i Soledad Ten Bachero, i Irma Mulet Vilar i Raquel Sanahuja Salvador com a respectives suplents.
El professor Joaquín J. Castelló continua al davant de la Junta Electoral
El Claustre ha elegit de nou el professor Joaquín José Castelló Benavent com a president de la Junta Electoral de la Universitat Jaume I. Castelló és professor titular d’Escola Universitària de l’Àrea de Matemàtica Aplicada des de 1991, professor titular d’universitat des de 2018 i ocupa la presidència de la Junta Electoral des de 2016.
El Claustre elegeix Joaquín Gual Arnau com a nou síndic de greuges de la Universitat
El Claustre ha elegit el professor Joaquín Gual Arnau com a nou síndic de greuges de la Universitat, qui substituirà en el càrrec al professor Francisco López Benet.
Informació i Foto: UJI