El creixement de la despesa farmacèutica de la Comunitat Valenciana se situa per sota de l’2% el 2019

A aquesta reducció han contribuït les diferents mesures implementades per la Conselleria de Sanitat Universal i Salut Pública, entre elles el nou model de planificació de receptes posat en marxa al novembre de 2019.

Aquest nou model no incorpora els antics calendaris de dispensació i anul·la la caducitat de les receptes dins del seu període de vigència, és a dir, aposta per millorar la flexibilitat a l’hora de dispensar els tractaments prescrits.

D’aquesta manera, el nou model de planificació de receptes s’ha dissenyat perquè els pacients tinguin disponibles seus tractaments i els retirin quan els necessitin, aconseguint amb això afavorir i incrementar la seva autonomia i responsabilitat de la pròpia gestió dels seus tractaments farmacològics, un els objectius de l’IV Pla de Salut de la Conselleria.

Després de la implementació d’aquestes mesures, al mes de novembre en què va començar a funcionar el nou model de dispensació de receptes, s’ha aconseguit una important reducció tant de la despesa global proper a el 5% (-4,6%), com de l’ nombre de receptes (-3,7%).

En concret, les principals novetats d’el nou model de dispensació dels tractaments són que la recepta no caduca durant el període de prescripció per part de l’metge, que es podrà retirar quan es necessiti, sense haver d’estar pendent de l’calendari, així com que no és necessària la retirada de tots els medicaments disponibles a la recepta, sinó només dels que sigui necessari, cosa que a més permet incrementar la seguretat al no acumular envasos de medicaments en el domicili del pacient.

Altres mesures implementades

El compromís de Govern de la Comunitat Valenciana amb el control de el dèficit públic ha requerit d’un gran esforç per mantenir les prestacions i els drets dels valencians i valencianes, sense superar les taxes de referència de contenció de despesa pactades, fins i tot quan l’actual model de finançament autonòmic és insuficient i poc equitatiu.

En l’àmbit de la despesa farmacèutica, les mesures encaminades a incrementar l’eficiència es veuen reflectides en l’indicador denominat “despesa per recepta”, que presenta variacions negatives des del mes de febrer de 2019 respecte a anys anteriors. En concret, aquestes variacions oscil·len entre el -0,11% del mes de març a l’-1,21% del mes de juny de 2019.

Al seu torn, en l’àmbit sanitari, la Comunitat Valenciana es troba adherida a l’instrument de suport a la sostenibilitat de la despesa sanitària que preveu l’article 113 de la Llei 14/1986, de 25 d’abril, general de sanitat.

La despesa farmacèutica és un dels apartats que més pes té en els pressupostos de la Generalitat Valenciana i requereix una gestió que permeti disposar de la major cobertura de prestacions i, alhora, contenir el creixement.

En els últims quatre anys, la política farmacèutica a la Comunitat Valenciana s’ha caracteritzat per oferir la major i millor de les cobertures per als ciutadans. Així, s’han recuperat drets previs, com són l’exempció de l’copagament farmacèutic a les persones de major vulnerabilitat econòmica.

La Comunitat Valenciana va ser pionera i va liderar l’accés als tractaments per a l’hepatitis C, a l’igual que el finançament dels sistemes de monitorització de glucosa en pacients diabètics. Tot això s’ha realitzat a el mateix temps que s’han incorporat les novetats terapèutiques necessàries per abordar, per exemple, el tractament de el càncer, les malalties rares, la diabetis o el dolor.

La incorporació d’aquestes prestacions està associada a un cost molt important que només pot ser satisfet mitjançant una política i una gestió eficient dirigida a proporcionar la millor atenció i el major benefici als pacients, basada en les millors pràctiques, en la major evidència, en el compromís dels i les professionals, en l’autonomia i responsabilitat de la ciutadania i en la transparència i rendició de comptes.

Així, s’han desenvolupat línies d’actuació dirigides a que els sistemes d’informació afavoreixin i assisteixin als professionals i s’han redissenyat indicadors i objectius, per als professionals i els equips directius en els acords de gestió, perquè siguin mesurables i realistes.

Finalment, cal ressaltar la gran tasca dels departaments i els facultatius en la selecció, identificació i utilització dels productes més idonis i eficients per als pacients.